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Etre un leader doit être l'une des carrières les plus enrichissantes que vous puissiez jamais faire. Non seulement le travail est intéressant et stimulant, mais vous avez un impact sur la direction de nombreuses personnes et la direction de votre entreprise. Vous êtes en mesure de voir que vous faites une différence dans quelque chose de très grand.
Dans ce rapport, vous apprendrez des domaines clés dont les femmes leaders doivent être conscientes afin de réussir au sein des organisations. Ce rapport condensé fournit des tendances générales identifiées à partir de la recherche sur les femmes et les hommes en milieu de travail. Comme pour toute tendance générale, il y a des exceptions. Vous ne pouvez pas aligner avec certaines des informations fournissent, et vous êtes invité à lire avec un esprit curieux pour voir quelles nouvelles idées vous pourriez explorer dans votre propre processus de développement.
Secret #1 -- Construire des réseaux en interne et en externe
C'est important pour les hommes et les femmes.
C'est un domaine qui est un dérailleur pour de nombreuses personnes de gestion de niveau intermédiaire qui ne prennent pas cela au sérieux. Il est important de construire des réseaux en interne pour développer des alliés et à l'extérieur pour augmenter votre valeur pour l'entreprise. Vous pouvez penser que vous n'avez pas le temps, mais il peut réellement vous faire gagner du temps lorsque vous avez besoin de faire appel à cet allié pour le soutien sur un grand projet avec un délai serré. Plus vous allez haut dans une organisation, plus il est important pour vous d'avoir des réseaux solides. À des niveaux plus élevés, l'accent du travail est fait plus par les gens et votre capacité à influencer efficacement et à communiquer avec les autres.
Les personnes qui ont de grands réseaux peuvent facilement accéder et recevoir des renseignements utiles en temps opportun pour les aider à atteindre leurs objectifs. Il est préférable d'identifier les personnes lorsqu'il existe une relation mutuellement bénéfique fondée sur des objectifs et des intérêts communs. Qui sont deux ou trois personnes avec qui vous devez établir une relation plus forte?
Secret #2 -- Vendez-vous efficacement, pas agressivement
Une des choses que je vois encore et encore avec les femmes, c'est la façon dont ils sous-estiment leurs réalisations et ils croient que leurs bonnes œuvres seront évidentes. Ou, ils pensent: «C'est facile et n'importe qui avec un demi-cerveau pourrait le faire. " Beaucoup de femmes ne voient pas leurs forces et talents productifs clés. Les femmes doivent d'abord apprendre à voir leurs forces et, deuxièmement, à se vendre efficacement et à la façon dont leurs réalisations spécifiques sont reliées aux moteurs d'affaires.
Identifiez deux ou trois de vos principales réalisations. Quelles forces et compétences pouvez-vous identifier à partir de ces réalisations? Consultez le rapport complet pour obtenir des conseils sur la façon d'identifier vos forces et de vous vendre efficacement.
Secret #3 -- Sélectionnez un mentor au sein de votre compagnie
C'est très important ! N'attendez pas que l'entreprise institue un programme ou s'il y en a un et que vous n'en faites pas partie, alors cherchez des personnes que vous appréciez et commencez à établir une relation. Cela peut être plus critique pour le succès d'une femme que pour ses collègues masculins. Dans une étude menée auprès de personnes qui se sont classées dans les rangs supérieurs des organisations, les auteurs de Breaking the Glass Ceiling ont constaté que seulement 38 % des hommes qui avaient réussi avaient des mentors, mais que toutes les femmes cadres en avaient.
Un mentor peut vous donner des conseils sur ce que vous devez faire dans votre carrière pour aller de l'avant, comment obtenir la visibilité et la reconnaissance, et comment jouer le jeu de votre organisation particulière. Vous pouvez le faire de façon informelle sans nécessairement demander à la personne d'être votre mentor. Un mentor peut vous encourager à prendre plus de risques et à être un défenseur de vous lors de ces réunions à huis clos au niveau de la haute direction. Qui est quelqu'un que vous respectez et pourrait être disponible comme un mentor informel pour vous? Quand et comment aborderez-vous cette personne?
Secret #4 -- Demandez les affectations d'étirement
Les femmes doivent souvent indiquer explicitement leur intérêt et leur volonté d'assumer des tâches inhabituelles ou difficiles. Dans le cas contraire, les gestionnaires peuvent supposer qu'ils ne sont pas intéressés. Vous pouvez utiliser le travail que vous avez fait dans Secret #2 pour identifier vos forces clés et présenter vos «qualifications» ou la préparation à prendre sur des affectations plus difficiles. Les femmes peuvent se retrouver dans une double impasse d'être considérées comme trop ambitieuses. Donc, vous ne voudriez pas nécessairement dire à votre patron que vous voulez son travail. Mais, il serait généralement acceptable d'exprimer votre intérêt à prendre plus de responsabilités et de démontrer votre capacité à le faire.
Vous pourriez vous porter volontaire pour des projets visibles qui vous obligent à vous étirer et à accomplir des tâches que vous n'avez pas eu l'occasion de faire dans le passé. D'autres idées incluent : se porter volontaire pour prendre la parole lors d'un programme ou d'une conférence, faire du bénévolat pour un comité interministériel, aller à des événements sociaux d'entreprise et parler avec des gens que vous ne connaissez pas. Quelles mesures allez-vous prendre dans ce domaine?
Secret #5 -- Développez de fortes aptitudes à la communication et maîtrisez vos émotions
Développer de solides compétences en communication, maîtriser vos émotions et être en mesure de gérer efficacement les conflits est un autre domaine très important pour réussir. Une fois que vous atteignez le niveau de gestion, votre capacité d'influencer efficacement et de communiquer avec les autres est plus importante que vos compétences techniques.
Il y a eu suffisamment de recherches sur l'importance de l'intelligence émotionnelle (IE), qui est un terme actuel pour la capacité d'une personne à gérer ses émotions et à communiquer efficacement avec les autres. Dans une étude de 1990 (par Hunter et coll.), 200 entreprises et organisations ont été examinées. Il a été constaté que les plus performants étaient 127 % plus productifs que la moyenne des artistes interprètes ou exécutants. La recherche sur les compétences a révélé qu'environ le tiers de la différence était attribuable à la capacité technique et cognitive (QI), tandis que les deux tiers étaient attribuables à la compétence dans le domaine de l'ie. Dans la direction supérieure, 4/5ème de la différence a été attribuée à l'IE compétence. Tout cela pour dire que le fait d'avoir des compétences en matière d'ie est l'un des déterminants les plus importants de votre succès, et surtout si vous êtes à la tête de l'entreprise.
Secret #6 --Apprenez les règles du jeu d'affaires et comment jouer pour le succès
Les affaires sont toujours jouées selon les règles des sports d'équipe. Les jeux que nous jouons en tant que filles et garçons influencent la façon dont nous «jouons» au travail. Les organisations sont encore fortement influencées par la culture masculine. Ainsi, pour que les femmes soient efficaces dans ce domaine, elles devront voir visiblement les règles du jeu et comprendre comment manœuvrer dans ce cadre.
En grandissant, les filles apprennent la dépendance et les garçons apprennent l'indépendance. La concurrence est l'un des principes clés dans le jeu des affaires où la victoire est tout important. Même si vous avez grandi en jouant avec des garçons, ces expériences sont mineures par rapport à l'influence des normes sociales. En grandissant, les filles apprennent à être compétentes interpersonnelles et à développer et maintenir des relations. Les garçons, d'autre part, apprendre à subordonner les relations à l'agressivité, la concurrence et la victoire.
La recherche montre que se comporter comme un homme va se retourner contre lui. Les femmes ont une bande plus étroite de comportement acceptable. La seule pièce importante à retenir est que pour la plupart des hommes, les affaires sont un jeu. Si vous comprenez que ce n'est pas personnel, vous serez en mesure de choisir vos stratégies et approches judicieusement à votre succès.
Secret #7 -- Sachez ce qu'il faut pour réussir la transition de chaque passage à la direction
Dans le livre, The Leadership Pipeline, de Charam, Drotter et Noel, les auteurs identifient six passages qui nécessitent une attention et une attention différentes pour naviguer avec succès à travers le passage. Les six passages sont 1) de Manage Self to Manage Others, 2) Manage Managers, 3) Functional Manager, 4) Business Manager, 5) Group Manager, 6) Enterprise Manager (CEO). Non seulement la compréhension de ce point est essentiel pour votre succès dans la progression vers le haut, mais il est essentiel pour vous de comprendre comment concentrer le développement pour ceux qui sont sous votre envergure de contrôle. Les compétences, l'application du temps et les valeurs de travail sont différentes pour chaque passage et il y a des signes de déraillement possible à chaque virage. Par exemple, le passage numéro 4 de Gestionnaire Fonctionnel à Business Manager nécessite une capacité à fournir une communication inspirée, à constituer une équipe solide, à saisir comment l'entreprise gagne de l'argent et à développer un leadership solide à plusieurs en dessous de vous.
Secret #8 -- Connaissez et gérez votre image
Vous voudrez gérer la façon dont vous êtes perçu. Voici quelques questions à se poser : Comment les gens vous perçoivent-ils dans votre organisation? Quel genre de réputation avez-vous établie? Quelle image représentez-vous à travers votre robe?
En tant que leader, il est plus important d'être respecté que aimé. Vous êtes appelés à prendre des décisions difficiles que tout le monde n'aimera pas nécessairement. C'est une autre différence dans la culture masculine et féminine qui peut créer des tensions. En tant que jeunes filles, il est important de nous entendre et d'être aimés.
Un mot sur les vêtements d'affaires. Assurez-vous que votre tenue d'affaires est de bon goût, mais n'attire pas plus l'attention sur votre sexualité, comme les jupes serrées, chandails, chemisiers coupe basse, ou des vêtements à froufrous. La façon dont vous vous habillez détermine le message global que vous envoyez. Si votre maquillage, coiffure, ou vêtements se distingue, alors ce que vous dites dans une conversation importante sera secondaire. La règle générale à suivre est de s'habiller pour le travail que vous voulez, pas le travail que vous avez. Remarquez ce que les femmes qui réussissent au sommet de votre organisation portent et adaptez-vous à ce style. Vous pouvez toujours avoir votre propre style, n'oubliez pas le code vestimentaire tacite est semblable à l'uniforme de l'équipe et est un autre «test» de la façon dont vous vous situez dans l'équipe.
Secret #9 -- Embaucher un entraîneur expérimenté
Embauchez un entraîneur qui connaît 360 outils et d'autres évaluations de la personnalité et du style de travail afin d'obtenir la rétroaction objective vitale et la façon de l'utiliser dans votre plan de développement.
Si vous n'avez jamais travaillé avec un professionnel coach, vous pourriez envisager de faire un peu de recherche et de contacter certains entraîneurs expérimentés pour une séance d'entraînement échantillon. Beaucoup d'entraîneurs offrent une séance d'entraînement gratuite de 45 minutes afin que vous apparaissiez à les connaître et à quoi s'attendre dans le processus d'entraînement avec eux. Travailler avec un coach expérimenté peut accélérer votre développement et vous faire économiser beaucoup de leçons difficiles.
Secret #10 Connaissez vos objectifs à long terme, maintenez l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et soutenez d'autres femmes
Soyez clair au sujet de vos objectifs à long terme et de la façon dont vous maintiendrons l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée qui vous convient. Si votre objectif est d'atteindre les niveaux supérieurs de la haute direction, alors découvrez quel engagement il prendra, comment il aura un impact sur votre vie personnelle, et quels systèmes de soutien vous devrez mettre en place. Il y a plusieurs façons d'être dans le leadership et d'avoir un impact puissant. Vous pouvez décider que vous aimez occuper un poste de gestion de niveau intermédiaire avec la capacité d'influencer de nombreuses personnes et groupes au sein de l'organisation. Ou, si vous êtes mieux adapté pour être un contributeur individuel de niveau supérieur comme vice-président des relations avec les investisseurs, alors allez-y.
Il est important pour votre propre bonheur et satisfaction dans la vie que vous identifiez vos compétences productives clés, vos objectifs à long terme, et votre qualité de vie personnelle pour déterminer le meilleur cheminement de carrière pour vous.
Dans une étude de Catalyst avec des entrevues de femmes exécutives, les femmes ont souligné que vous ne pouvez pas tout avoir. Vous devez décider des priorités de votre vie et faire des choix. Si vous êtes marié, il est important d'avoir un conjoint de soutien. Beaucoup de femmes paient pour l'aide embauchée pour soutenir la garde d'enfants, l'entretien à domicile, etc. Les femmes sont tellement habiles à se défaire de tâches multiples et à gérer beaucoup de choses pour elles-mêmes et pour les autres dans leur vie qu'elles négligent souvent de prendre soin d'elles-mêmes. Vous devrez être proactif en faisant des choses pour prendre soin de vous-même.
Soutenir d'autres femmes qui gravisent les échelons pour créer des réseaux de soutien collectif pour toutes les femmes. C'est la clé pour changer la culture pour être plus en équilibre entre les façons masculines et féminines d'aborder les affaires.
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